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ITW中国成功案例
80/20模式的成功

80/20当Stone Hu提出将80/20模式引入ITW在华最大业务部门天泰公司的发展和经营中时,我们就会很容易地明白为什么该公司自2004加盟ITW以来能够取得巨大增长。通过简化产品线(PLS)来着重开发核心创收产品线(ITW称为“80”原则),天泰业绩取得了大幅增长。
实施产品线简化(PLS)之前,天泰在最大化产品链效率和收入方面面临着一些问题。由于产品系列过宽,容易与许多“20”或低价值、低收入的产品混淆在一起,从而延长了生产周期。其次,库存商品堆积过多,生产过程中存在太多变化,导致效率低下,并且很难专注于获取利润最大化。
通过将80/20模式引入天泰昆山工厂的生产,总体生产效率得到显著提高。天泰精简了使用零件和设备的数量,增加了外包服务,并且缩短了交付周期,同时着力于向主要客户销售最好、最高价值的产品。
作为天泰领导层及财务、人力资源、研发和工程部门协同努力的一部分,天泰已经利用80/20将公司打造成了一家产值达1.5亿美元的企业,并跻身中国消费焊接领域领先行列。

投资于人才,创造更美好的未来

要经营一家全球性企业,工作之一便是将总部的知识和专长传授到公司开展业务的每一个地方。在保思乐(Paslode)公司,让Yan-Ci Tian引以为豪的是,来自全球的员工都确保将公司的最佳实践经验带到中国。
每年,保思乐的领导都会造访中国,在研发、工程、生产技术,甚至是ITW工具栏应用技术等业务效率实践方面进行交流。除了为中国的员工举行内部培训外,保思乐还将最优秀的员工送往美国总部,与美国同事一起工作交流。
优良的人才储备使保思乐成为了建筑产品行业的全球领导者,公司始终非常重视对人才及其职业发展的投入。这不仅能更好的保留优秀员工,还为公司推动创新,改善客户产品和解决方案提供了必要资源。

广交朋友

英斯特朗(INSTRON)副总裁兼中国及香港地区总经理S olomon Sharpiro 喜欢向人介绍他公司是专门研发是用来“破坏东西”的试验仪器。事实上,英斯特朗的试验仪器作为ITW测试测量设备的重要组成部分,确实在最广泛研究测试领域中,用于“破坏”各种类型的材料。
早在1973年,英斯特朗公司就进入了中国市场,并一直致力于构建包括广大制造业、生物医学,甚至是地处北京腹地的故宫等文物保护机构的多元化客户网络。
由于在中国拥有长久的发展历史,并基于强大的服务网络,英斯特朗一直能为中国用户带来最佳的产品和解决方案。2005年被ITW收购的英斯特朗,已经与中国政府建立了良好的关系,赢得了中国仪器仪表学会试验仪器分会等国家机构和组织的高度认可。 以 ITW分散化原则为中心而树立的强大声誉,不断地为公司吸引商机 。 以ITW分散化原则为中心而树立的强大声誉,不断地为公司吸引商机。

在风中经受考验 – 协助中国达成替代能源目标

现在是寒冷的1月,在戈壁沙漠,摄氏零下10度,风力5级。由于传统的粘合剂在如此残酷的天气环境下无法凝固,中国领先的风力涡轮发电机制造商面临着巨大的挑战。ITW聚合与流体化学工业的业务之一- ITW Plexus胶粘剂得到了检验其产品的机会。对于Plexus胶粘剂 MA310来说,在超常低温下保持粘结高强度是一个极大的挑战。经过在剧烈的寒风下进行测试。Plexus胶粘剂不仅迅速凝固,并在极低的温度下展示出罕见的粘结高强度,和超强的韧性以及持久性。正因为看好Plexus胶粘剂的这一功效,风力涡轮发电机制造商们屡次强烈推荐该产品运用于内蒙古多风地区。中国已经成为世界上发展最为迅速的风能市场,作为其应用新能源计划的重要组成部分,Plexus胶粘剂的作用将会愈加重要。以上只是一个案例,讲述ITW产品通常是如何满足客户的每一个要求。